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Il bias di azione ci spinge ad agire anche quando aspettare sarebbe meglio. Lo studio sui portieri di calcio di Bar-Eli (2007) lo dimostra: i portieri si tuffano quasi sempre, ma restare al centro converrebbe di più.
L'errore fondamentale di attribuzione ci porta a giudicare gli altri dal carattere e a scusare noi stessi con le circostanze. Un bias studiato dal 1967 che plasma i nostri rapporti.
L'effetto framing mostra che la stessa informazione, presentata come guadagno o come perdita, cambia le nostre decisioni. Lo dimostrarono Kahneman e Tversky.
L'ipotesi del mondo giusto è la tendenza a credere che ognuno riceva ciò che merita. Dimostrata da Melvin Lerner nel 1966, spiega perché tendiamo a colpevolizzare le vittime delle ingiustizie.
Il bias del senno di poi ci fa credere di aver previsto eventi che in realtà non avevamo anticipato. Lo dimostrò Baruch Fischhoff nel 1975: ecco come distorce giudizi e decisioni.
L'effetto della mera esposizione, scoperto da Zajonc nel 1968, dimostra che la semplice ripetizione di uno stimolo basta a farcelo piacere, anche in modo inconsapevole.
L'effetto IKEA è la tendenza a dare più valore a ciò che costruiamo noi stessi. Lo studio del 2012 di Norton, Mochon e Ariely lo dimostra con mobili, Lego e origami.
L'effetto Dunning-Kruger descrive perché chi è meno competente tende a sopravvalutarsi: per giudicare la propria abilità servono le stesse competenze che mancano.
Una tazza appena ricevuta sembra valere il doppio per chi la possiede rispetto a chi vorrebbe comprarla. L'effetto endowment è uno dei più studiati bias dell'economia comportamentale: Thaler ci ha vinto il Nobel.
La sunk cost fallacy è il bias che ci spinge a continuare un'attività solo perché abbiamo già investito tempo, soldi o impegno. Come riconoscerla, perché il Concorde le dà il nome e come uscirne con scelte razionali.